agile42

 

agile42 - The Agile Coaching Company

Fazemos com que seja bem-sucedido na sua transição ágil

A agile42 tem uma abordagem comprovada para implementações ágeis de sucesso. Ajudamo-lo através de uma gama completa de serviços de coaching e formações especializadas.

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Nós pelo mundo

Coaching interligado para equipas espalhadas pelo mundo

Com coaches espalhados por todo o mundo, a agile42 é a única empresa de coaching ágil que pode proporcionar-lhe uma experiência de coaching consistente em todos os pontos do mundo em que a sua empresa está presente. Trabalhamos com diferentes fuso-horários e respeitamos a diversidade cultural.

Mudança Ágil

Transição ágil para toda a empresa

 Fazer uma transformação ágil numa empresa inteira requer mudanças de compreensão e de práticas, ao nível individual, ao nível dos departamentos e ao nível da gestão.

Após uma avaliação inicial, podemos ajuda-lo a determinar uma direcção e estratégia claras no sentido da mudança. Os nossos coaches vão guiá-lo durante todo o processo de transformação, ajudando-o a definir e alcançar objectivos de agilidade mensuráveis.

 


Descubra por que razão a agile42 é a parceira ideal para realizar a sua transição ágil

Abordagem de Transição Comprovada

Utilizamos uma abordagem empírica comprovada para transições ágeis de sucesso. Após muitos anos de experiência em transformações bem-sucedidas, a agile42 desenvolveu práticas e ferramentas únicas, como o Agile Strategy Map, que o ajuda a ser bem-sucedido, e a alcançar um rápido ROI.

 

Qualidade & Integridade

É isto que a agile42 representa. Os nossos serviços têm por base as necessidades dos nossos clientes. Apoiamo-lo na sua transição ágil enquanto for necessário, ajudando-o a ganhar confiança na agilidade e depois retiramo-nos. Revisões regulares ajudam-nos a manter e a aumentar os princípios e práticas ágeis.

 

Grandes ou Pequenas

Com uma reputação de transformações ágeis de grande escala, pode pensar que só pensamos em grande, mas não. A agile42 pode fazer a transição de equipas pequenas ou de organizações inteiras, e fazer coaching a equipas de desenvolvimento de produto, assim como, equipas de gestores executivos.

 


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